國龍醫(yī)院聚焦“中國非公醫(yī)療領(lǐng)袖峰會”

2018年12月8日上午，由筑醫(yī)臺聯(lián)合華潤醫(yī)療控股有限公司、臺灣私立醫(yī)療院所協(xié)會共同主辦，《健康報》社給予支持，與深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司戰(zhàn)略合作的“熵變·中國非公醫(yī)療領(lǐng)袖峰會”在深圳隆重召開。峰會以“未來戰(zhàn)略，創(chuàng)新領(lǐng)袖——中國醫(yī)療服務(wù)藍海雛型戰(zhàn)略選擇”為主題，通過主題報告+思享會+高峰對話的深度交互方式，重點探討可持續(xù)發(fā)展的大型醫(yī)療重資產(chǎn)投資項目。

9日上午，來自美國凱撒集團、日本德洲會、臺灣私立醫(yī)療院所協(xié)會等7位非公醫(yī)療領(lǐng)袖為我們解讀了非公醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營之道。在先鋒對話環(huán)節(jié)中，3位國內(nèi)著名醫(yī)療專家與參會嘉賓一起探討了非公醫(yī)療如何打造品牌，寧夏國龍醫(yī)院黨委書記郭龍同志受邀參加了此次峰會，開啟了與會者的視野和心智，對新時期、新格局形成了前瞻性預(yù)判。

先鋒對話

郭龍書記在中國非公醫(yī)療領(lǐng)袖峰會

郭龍

中共寧夏國龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司黨委書記

郭龍書記講到：醫(yī)院一定要解決三個問題：一是醫(yī)院的建設(shè)，二是醫(yī)生集團的建設(shè)，三是國家政策。大家都說醫(yī)生質(zhì)量大大下降，現(xiàn)在的歸培生5+3，不如70年代的兩年中專生，這個時候怎么辦？

要進行戰(zhàn)略性的內(nèi)部培養(yǎng)，任何一個團隊的成功都是大家共同價值觀的成功，絕對不是因為高薪酬的引進人才。醫(yī)生集團建設(shè)一定要明確自己的目標(biāo)，醫(yī)院的核心價值是以醫(yī)生為代表的技術(shù)，一定要為醫(yī)生創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。其次培養(yǎng)全員主人翁意識。第三是從患者的角度出發(fā)，運用科學(xué)的管理方法。總結(jié)，醫(yī)院品牌建設(shè)要耐得住寂寞，要有國際視野。