10月10日，銀川國龍醫(yī)院PLC、MEC換屆選舉暨醫(yī)師培養(yǎng)動(dòng)員大會(huì)在醫(yī)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳成功召開。全院臨床醫(yī)生、高管共110余人參加了大會(huì)。會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段PLC、MEC換屆選舉大會(huì)由公司黨委常務(wù)副書記、董事長陳建主持。

公司黨委常務(wù)副書記、董事長陳建主持第一階段會(huì)議

銀川國龍醫(yī)院于2016年進(jìn)行新體制改革，成立醫(yī)生集團(tuán)并選舉產(chǎn)生了第一屆銀川國龍醫(yī)院管理委員會(huì)（PLC）和銀川國龍醫(yī)院醫(yī)療行政管理委員會(huì)（MEC）。PLC全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營與管理，MEC則以質(zhì)控和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃為工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)等工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)問題，并提出咨詢、建議，三年來取得了有目共睹的成績。

根據(jù)《銀川國龍醫(yī)院醫(yī)生集團(tuán)章程（試行）》規(guī)定，大會(huì)首先審議并通過了《銀川國龍醫(yī)院PLC、MEC換屆選舉辦法（草案）》。

公司黨委組織委員、副總經(jīng)理何惠霞宣讀《銀川國龍醫(yī)院PLC、MEC換屆選舉辦法（草案）》

會(huì)議按照選舉程序選舉產(chǎn)生了監(jiān)、記票人，委員候選人進(jìn)行了自我介紹后，進(jìn)行了電子投票選舉，馬曉莉、王賢、火明順、張榮、張淑菊、杜晶玉、趙存賽、郭媛、薛建武（以姓氏筆畫為序）共9名同志當(dāng)選為第二屆PLC委員，王華、火明順、杜晶玉、楊鋒、郭龍、郭媛、黃春燕、景巧、薛建武（以姓氏筆畫為序）共9名同志當(dāng)選為第二屆MEC委員。在其后分別召開的第二屆PLC、MEC第一次委員會(huì)議中，選舉火明順同志為第二屆PLC主任，郭龍同志為第二屆MEC主任。

第一屆PLC主任陳建與新一屆PLC主任火明順合影

第二屆PLC委員合影

第二屆MEC委員合影

火明順同志代表新一屆PLC委員作了發(fā)言。他表示，將帶領(lǐng)廣大醫(yī)生始終聽黨話、跟黨走，發(fā)揚(yáng)白求恩精神，積極做好PLC的各項(xiàng)工作。

第二屆PLC主任火明順發(fā)言

郭龍同志代表新一屆MEC委員進(jìn)行了發(fā)言，他表示本屆MEC將在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，積極做好各項(xiàng)工作銜接，做好醫(yī)療教學(xué)工作，使醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)工作更上一個(gè)臺階。

第二屆MEC主任郭龍發(fā)言

會(huì)上，郭龍書記發(fā)表了題為《搞好傳承基礎(chǔ)上的繼往開來》的講話，對上一屆醫(yī)院經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)克服困難，取得有目共睹的成績表示肯定，并對新班子寄予了深切期望。他強(qiáng)調(diào)，換屆后不再擔(dān)任委員職務(wù)的同志要始終如一的發(fā)揚(yáng)我黨和國龍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在帶頭搞好工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮正能量、關(guān)心醫(yī)院、出謀劃策；新上任的同志要搞好交接班，確保傳承，盡快履新，做好由管事向謀劃事的轉(zhuǎn)變，勇挑更重的膽子，取得更大的成績。國龍人要始終牢記公司二十五年來求生存、內(nèi)引外聯(lián)、新瓶裝新酒的發(fā)展變革，堅(jiān)持黨組織的統(tǒng)領(lǐng)作用，不忘初心、牢記使命，不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自我革命，建設(shè)品牌醫(yī)院。

第二階段醫(yī)師培養(yǎng)動(dòng)員大會(huì)由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理蘇芳賢主持。

公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理蘇芳賢主持第二階段會(huì)議

公司黨委常務(wù)副書記、董事長陳建宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)師的培養(yǎng)，改革培訓(xùn)方法和運(yùn)行機(jī)制的決定》。

公司黨委書記郭龍圍繞國龍醫(yī)生的初心與使命，醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的改革及未來創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)、方向等大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入講解。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)生強(qiáng)則醫(yī)院強(qiáng)，我們要用3年甚至更長時(shí)間，在全體醫(yī)生中進(jìn)行思想品德教育，基本理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)和深度再學(xué)習(xí)。全面開展模擬培訓(xùn)，在嚴(yán)格的培訓(xùn)中培養(yǎng)自己的教師團(tuán)隊(duì)，建立教學(xué)檔案，早日啟動(dòng)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)工程，開展臨床應(yīng)用工作，要求醫(yī)院PLC、MEC積極推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步改革醫(yī)生集團(tuán)的分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推遲不同階層員工的退休年齡，以滿足高層次人才為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的需求。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高患者滿意度和員工滿意度兩大工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心。